SWOT 分析、 3C 分析、 PDCA 循環，傻傻分不清嗎？其實說穿了就是圖解的過程，透過環狀圖模組可以輕來掌握，環狀圖是山步驟圖所衍生出來的一種圖解模組，它和步驟圖一樣，都是根據時間的順序畫成的圖解，這是兩者的共同點。
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兩者不同的地方：步驟圖一定有一個起點和一個終點，環狀圖則沒有起點和終點之分。環狀圖又稱為循環圖，正是因為它是無始無終地不斷循環而得名。這種模組大多應用於無限反覆的狀況，例如類似企業經營時經常用來評估策略的經營架構分析怯「 PDCA 循環」，可以做為改善流程之用，或用來說明細胞分裂時的增生現象、全球氣候暖化的惡性循環等。
A 、 B 、 C 、 D、E 依序進行 • 最後又回到了 A • 就像自行．的一個輪子似的，不斷旋轉、無限循環沒有終點、反覆循環是環狀圖的特性
這是 PDCA 循環的環狀圓 • 根據規劃（ Plan ）、執行 ( Do ）、查核（ Check ）、行動（ Action ）等 4 個步驟不斷反覆，以找出改善現況的方法許多公司企業採用這個模組進行策略評估，以便提高業務效率與產能
認識看似困難的經營架構分析法
近來企業人士經常提到「經營架構分析法」（ Business , Model Framework ) ，這裡所謂的架構，說穿了其實就足事先提供我們一個便於整理資訊的模組罷了。利用這個模組，可以顯示出組織的結構，進而找出正確的經營策略，分析目前公司的營運現況等。企管顧問所提出的各類經營架構分析法，譬如 SWOT 分析、 3C 分析、 PDCA 循環，乍聽之下好像是多麼高深的商業術語，其實基本上不過就是一個個的資訊圓解模組而已。因此，只要能夠瞭解這些圖解模組的特性和用法，即可用它們來達成各種不同的分析 •
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