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SWOT 分析、 3C 分析、 PDCA 循環,傻傻分不清嗎?其實說穿了就是圖解的過程,透過環狀圖模組可以輕來掌握,環狀圖是山步驟圖所衍生出來的一種圖解模組,它和步驟圖一樣,都是根據時間的順序畫成的圖解,這是兩者的共同點。

兩者不同的地方:步驟圖一定有一個起點和一個終點,環狀圖則沒有起點和終點之分。環狀圖又稱為循環圖,正是因為它是無始無終地不斷循環而得名。這種模組大多應用於無限反覆的狀況,例如類似企業經營時經常用來評估策略的經營架構分析怯「 PDCA 循環」,可以做為改善流程之用,或用來說明細胞分裂時的增生現象、全球氣候暖化的惡性循環等。

A 、 B 、 C 、 D、E 依序進行 • 最後又回到了 A • 就像自行.的一個輪子似的,不斷旋轉、無限循環沒有終點、反覆循環是環狀圖的特性

這是 PDCA 循環的環狀圓 • 根據規劃( Plan )、執行 ( Do )、查核( Check )、行動( Action )等 4 個步驟不斷反覆,以找出改善現況的方法許多公司企業採用這個模組進行策略評估,以便提高業務效率與產能

認識看似困難的經營架構分析法
近來企業人士經常提到「經營架構分析法」( Business , Model Framework ) ,這裡所謂的架構,說穿了其實就足事先提供我們一個便於整理資訊的模組罷了。利用這個模組,可以顯示出組織的結構,進而找出正確的經營策略,分析目前公司的營運現況等。企管顧問所提出的各類經營架構分析法,譬如 SWOT 分析、 3C 分析、 PDCA 循環,乍聽之下好像是多麼高深的商業術語,其實基本上不過就是一個個的資訊圓解模組而已。因此,只要能夠瞭解這些圖解模組的特性和用法,即可用它們來達成各種不同的分析 •

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